• 如何化解七大面试提问方式

         直接式如"你是什么大学毕业的",回答"复旦","什么专业",回答"物理"。不要太啰嗦。选择式"你愿意出差吗",回答"愿意"或"不愿意"。"愿意加班吗?","愿意",不要模糊,更不能回答"随便"。自由式问"你为什么想应聘我们公司,你怎么打听到我们公司要招人 我要下载

  • 导致招聘失败的4个类原因

         将人力资源各模块的工作做好都不容易,但做好招聘模块最不容易。理由是:做其他模块涉及的大多是企业内部的要素,比较容易了解,相对容易掌控。唯有招聘,尤其是外部招聘,涉及到企业外部的要素较多且多有变数,做好很难。总结招聘成功的经验和规律, 我要下载

  •    企业不喜欢的基层人员有那些

         两位顾客走进一家大饭店,其中一位顾客对另一位顾客说:“左边那个门童注定一辈子要当门童,他没有前途,而右边那个人的前途不可限量,迟早会出人头地,做一番事业。”同伴觉得很奇怪,追问为什么,这位顾客解释说:“你看左边的门童,有人来就开门 我要下载

  • 如何应对非常规的面试招聘方法

         就是考官给应试者一个题目,并在发言之前向应试者提供有关的背景材料,让应试者稍作准备后按题目要求进行发言。即席发言的内容可以是公司面临产品销售的暂时困难,向全体员工作一次动员,要求大家齐心协力共渡难关;可以是就新产品的推出在一次新闻发布 我要下载

  • 人力资源合适的才是最好的

         “一个企业建立以后第一步就是招兵买马。董事会会给你一个关于人力资源的大致的要求,这个要求决定了你这个企业各种岗位的状况:规模、人数等。你再根据这个要求对每一个职位进行具体的职位描述,然后去招聘你需要的人,而不仅仅是招到一个个有意进入企业 我要下载

  • 如何打造高绩效员工

         一个高绩效的经理如何在管理行为中把握自己的执行习惯,是每一个企业关注的话题。所谓“执行”,就是研究怎么说和怎么做的问题。一个企业是一个平台,这个平台让众多的经理人和优秀的员工或骨干们能够有一个有效执行的空间,它被看作是管理平台、经营平 我要下载

  • 如何留住好的人才

         工作中让人感到成功和满意的因素不是从工作中得到的奖励,也不是某人是否具有工作所需要的技能(那些自认为员工会享受他们的工作、你不用去担心表现好的员工的人可没有那么轻松了)。巴特勒博士归纳出我们的核心理念:“当我们为内心深处的兴趣而工作时 我要下载

  • 面试中的语言沟通技巧

         沪上知名的资深职业指导专家刘大卫先生提出,可从主考官的提问方式看出其水平和个性。 喜按履历表顺序提问者———大多缺乏经验或缺乏激情。面试过程平淡乏味,似乎成了履历复述课。对此,只须按章回答即可。喜从工作经验提问者———大多经验较为丰富 我要下载

  • 跳槽员工与辞退员工管理方法

         某应用软件公司,现有员工200多人,是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监 A君,担任本公司的人力资源总监。A君来公司后,提出了一系列公司管理上的改革方案,其中有一项力度较大的措施是:实施末位淘汰法 我要下载

  • 员工招聘与选拔

         招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的:一是企业的人力资源规划;二是岗位分析。人力资源规划的结果能够确定企业究竟缺哪些岗位;而岗位分析的结果,能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。录用的人员与职位要求不符 我要下载

  • 面试招聘一线主管的责任

         专业应用水平和操作技能,对专业化技术、仪器的功能和使用的了解程度,或对专业项目的程序设计、组织和监控等方面的经验和技术熟练程度。一般性技术能力水平,计算机操作水平、驾驶水平等。做出错误选拔决定造成的损失估计占职务年 薪的50%左右 我要下载

  • 饭店员工的招聘与录用方法

         选择了优秀的员工,就如同把钱存入了银行,人才处处可在,关键是要独具慧眼,饭店员工的招聘与录用是指根据饭店人力资源计划、饭店的经营目标,为保证饭店业务运转的需要,按照国家现行的劳动人事制度,制定一套筛选方法和步骤以判断空缺工作的 我要下载

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